SUSTAINABILITY VALUATION

การประเมินสาระสำคัญ
การจัดทำรายงานความยั่งยืนของบริษัท ยูบิส (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) ประจำปี 2562 ฉบับนี้ ระหว่างวันที่ 1 มกราคม 2562 – 31 ธันวาคม 2562 แสดงถึงรายงานด้านความรับผิดชอบ ต่อสังคมของยูบิส ซึ่งประกอบด้วย ด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยแสดงถึงการทำธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างมีแบบแผน เนื่องจากบริษัท ยูบิส (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) จัดทำรายงานความยั่งยืนเป็นปีแรก จึงยังไม่ได้ทำแบบสำรวจที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียครบทั้งหมด ในการประเมินสาระสำคัญ มีขั้นตอนดังนี้
1. การระบุประเด็น
รวบรวมประเด็นที่มีความสำคัญกับการประกอบธุรกิจ ของบริษัทครอบคลุมในมิติด้านเศรษฐกิจ มิติด้านสังคม และมิติด้านสิ่งแวดล้อม โดยคณะทำงานด้านความยั่งยืน
2. การประเมินลำดับความสำคัญ
จัดเรียงลำดับความสำคัญของประเด็นต่าง ๆ โดยพิจารณาแนวโน้มและ ผลกระทบที่สำคัญทั้งต่อธุรกิจ และต่อผู้มีส่วนได้เสีย โดยคณะทำงาน ด้านความยั่งยืน
3. การรับรองผลการประเมิน
นำผลการประเมินสาระสำคัญให้คณะกรรมการพัฒนา อย่างยั่งยืนอนุมัต
ผลประเมินสาระสำคัญ

ลำดับ | ประเด็นสำคัญ | ลายละเอียด |
---|---|---|
1 | ผลประกอบการของบริษัท | การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจและการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อมุ่งสู่การเติบโตอย่างมีคุณภาพและยั่งยืน |
2 | การบริหารความเสี่ยง | องค์กรสามารถระบุ ประเมินและจัดการประเด็นความเสี่ยงขององค์กร เพื่อเพิ่มความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร |
3 | การวิจัยและพัฒนาด้าน INNOVATION | การวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการ โดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าและผลกระทบต่อสุขภาพ สังคม และสิ่งแวดล้อม |
4 | การกำกับดูแลกิจการที่ดี | 1. แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต (CAC) 2. จรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อพัฒนาสู่ความยั่งยืน |
5 | การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ | องค์กรดำเนิธุรกิจตามกฏหมาย ระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง |
6 | การจัดการด้านโลจิสติกส์ | องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง |
7 | การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม | องค์กรจัดทำนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม ISO14001, ISO45001 |
8 | การพัฒาบุคลากรและผลตอบแทน | เพิ่มการพัฒนาพนักงานรายบุคคลและการเพิ่มศักยภาพในการทำงานให้บุคลากร เช่น การฝึกอบรม การบริหารจัดการองค์ความรู้ |
9 | สภาพแวดล้อมในการทำงาน และอาชีวอนามัย และความปลอดภัย | การจัดการเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมให้เหมาะกับการทำงานได้อย่างปลอดภัย |
10 | การพัฒนาศักยภาพพนักงาน | การพัฒนาพนักงานรายบุคคลและเพิ่มศักยภาพในการทำงานให้กับบุคลากร |
11 | การพัฒนาคุณภาพของสินค้า และมาตรฐานสินค้า | การพัฒนาคุณภาพของสินค้า และมาตรฐานสินค้า |
12 | การดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม | การทำธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม |
13 | การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า | การมีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาสินค้าควบคู่ไปกับลูกค้า และการร่วมธุรกิจในระยะยาว |
14 | การบริหารคู่ค้า | ความโปร่งใสในการทำธุรกิจร่วมกับคู่ค้า |
การบริหารจัดการเกี่ยวกับ Materiality
ด้านผลประกอบการ
เป้าหมาย
สร้างผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง และคงอัตรากำไรอย่างต่อเนื่อง
เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน
กลยุทธ์
การบริหารจัดการ
ผลดำเนินการปี 2562
• เน้นการพัฒนานวัตกรรมร่วมกับ ลูกค้า (Market driven) และนำเสนอ สินค้าใหม่
• สร้าง brand Loyalty และรักษา ฐานลูกค้าเดิมและสร้างลูกค้าใหม่
• ควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายให้มี ประสิทธิภาพ
• จัดตั้งคณะกรรมการนวัตกรรม (UBIS innovation Committee) ที่มีบทบาทในการกำหนดทิศทาง ด้านนวัตกรรมขององค์กร
• พัฒนากระบวนการสร้าง ความพึงพอใจของลูกค้า
• พัฒนากระบวนการสร้างแนวคิด Cost effectiveness Management system
ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 4 % อัตรากำไรขั้นต้น คงที่ 35 % อัตรากำไรคงที่ 13% (ไม่รวมผลขาดทุน จากอัตราแลกเปลี่ยน)
การดำเนินงาน
กลยุทธ์ | กิจกรรม |
---|---|
• เน้นการพัฒนานวัตกรรมร่วมกับลูกค้า (Market driven) และนำเสนอสินค้าใหม | Customer Innovation Visit (CIV) เก็บข้อมูลและศึกษาความเป็นไปได้กับลูกค้าและทำโครงการร่วมกัน Innovation Trend Survey (ITS) เก็บข้อมูลและศึกษา innovation ใหม่ๆและเสนอโครงการ |
• สร้าง brand Loyalty และรักษาฐาน ลูกค้าเดิมและสร้างลูกค้าใหม | Quality + Trust + Service = Loyalty |
• ควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายให้ มีประสิทธิภาพ | Operational Excellence |
ด้านการบริหารความเสี่ยง
เป้าหมาย
ลดผลกระทบจากความไม่แน่นอน เพื่อเพิ่มความสำเร็จตามเป้าหมาย ขององค์กร
เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน
กลยุทธ์
การบริหารจัดการ
ผลดำเนินการปี 2562
• ระบุประเด็นความเสี่ยง
• กำหนดแนวทางและกรอบบริหาร ความเสี่ยงให้ครบทุกมติ
• แสวงหาโอกาสใหม่ๆในการดำเนิน ธุรกิจ
• จัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน บริหารความเสี่ยง
• มีแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงใน องค์กรที่ครอบคลุมด้านกลยุทธ์ ด้านธุรกิจ ด้านปฏิบัติการ และด้านการเงิน
• เสริมสร้างความรู้ด้านบริหารความเสี่ยง ให้บุคลากรในองค์กร
ประเด็นความเสี่ยง ระดับกลางจาก 10 ตัว เหลือ 8 ตัว
การดำเนินงาน
กลยุทธ์ | กิจกรรม |
---|---|
• ระบุประเด็นความเสี่ยง | • ดำเนินการฝึกอบรมเรื่องการบริหารความเสี่ยง • ประชุมเพื่อระบุเหตุการณ์ที่เป็นปัจจัยเสี่ยง |
• กำหนดแนวทางและกรอบบริหาร ความเสี่ยงให้ครบทุกมิต | • ประเมินประเด็นความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ กำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยงและสื่อสารไปยังบุคคลที่เกี่ยวข้อง • ยายผลและติดตามการปฏิบัติงานระบบการควบคุมที่กำหนดไว้อย่างสม่ำเสมอ |
• แสวงหาโอกาสใหม่ๆในการ ดำเนินธุรกิจ | • นำผลการจัดการวิเคราะห์ความเสี่ยงไปปฏิบัติจริง |
การวิจัยและพัฒนาด้านนวัตกรรม
เป้าหมาย
เกิดการพัฒนาด้านนวัตกรรมเพื่อ สร้างองค์กรที่ยั่งยืน
เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน
กลยุทธ์
การบริหารจัดการ
ผลดำเนินการปี 2562
เน้นการพัฒนานวัตกรรมร่วมกับลูกค้า (Market driven) พัฒนาสินค้าเพื่อลด ข้อจำกัดการใช้งาน (pain point) พัฒนาสินค้าที่สร้างคุณค่า
• จัดตั้งคณะกรรมการนวัตกรรม (UBIS innovation Committee) ที่มีบทบาทในการ กำหนดทิศทางด้านนวัตกรรมขององค์กร
• พัฒนากระบวนการสร้างนวัตกรรม ด้วยแนวคิด customer focus
การลงทุนด้านวิจัยและพัฒนา เท่ากับ 0.25% ของรายได้จากขาย 10% จำนวนสินค้าแลคเกอร์ที่ลูกค้า ทดลองและขยายผลไปใช้งานจริง และ 18% สำหรับสินค้าคอมปาวด
การดำเนินงาน
กลยุทธ์ | กิจกรรม |
---|---|
เน้นการพัฒนานวัตกรรมร่วมกับ ลูกค้า (Market driven) | Customer Innovation Visit (CIV) เก็บข้อมูลและศึกษาความเป็นไปได้กับลูกค้าและทำโครงการร่วมกัน Innovation Trend Survey (ITS) เก็บข้อมูลและศึกษา innovation ใหม่ๆและเสนอโครงการ |
พัฒนาสินค้าเพื่อลดข้อจำกัดการใช้งาน (pain point) | Think-Act บ่มความคิดก้าวข้ามข้อจำกัด |
พัฒนาสินค้าที่สร้างคุณค่า | Innovation Trend Survey (ITS) เก็บข้อมูลและศึกษา innovation ใหม่ๆและเสนอโครงการ |
การกำกับดูแลกิจการที่ดี
เป้าหมาย
สร้างวัฒนธรรมองค์กรในการกำกับ ดูแลกิจการที่ดี (Organizational Culture of Good Corporate Governance)
เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน
กลยุทธ์
การบริหารจัดการ
ผลดำเนินการปี 2562
• ส่งเสริมความรู้ด้านการกำกับกิจการที่ดี
• สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของ การกำกับดูแลกิจการที่ดีภายในองค์กร
• จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีและ คณะกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• จัดทำคู่มือจรรยาบรรณธุรกิจและคู่มือการ กำกับดูแลกิจการ
CG Score 4
การดำเนินงาน
กลยุทธ์ | กิจกรรม |
---|---|
• ส่งเสริมความรู้ด้านการกำกับกิจการที่ดี | หลักสูตรอบรมสำหรับกรรมการและผู้บริหาร ประเมินความรู้ความเข้าใจด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณ |
• ส่งเสริมความรู้ด้านการกำกับกิจการที่ดี | หลักสูตรอบรมสำหรับกรรมการและผู้บริหาร ประเมินความรู้ความเข้าใจด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณ |
การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม
เป้าหมาย
ป้องกันและลดผลกระทบด้าน สิ่งแวดล้อมจากกิจกรรมขององค์กร
เป้าหมาย กลยุทธ์ และการดำเนินงาน
กลยุทธ์
การบริหารจัดการ
ผลดำเนินการปี 2562
• ใช้ระบบ ISO14001 ในการบริหาร จัดการสิ่งแวดล้อม
• การใช้ทรัพยากรและพลังงานอย่าง มีประสิทธิภาพ
• รณรงค์ให้พนักงานเห็นความสำคัญ ของการประหยัดพลังงาน
• จัดตั้งคณะทำงานเพื่อรับผิดชอบด้าน การจัดการสิ่งแวดล้อม
• จัดทำโครงการอนุรักษ์พลังงาน
เพิ่มพื้นที่สีเขียวของโรงงาน 5%
ลดการใช้ขวดน้ำพลาสติก 100% ในกิจกรรม ของบริษัท
ปรับปรุงคลังสินค้าเพื่อลดการใช้น้ำมัน เชื้อเพลิง
ติดตั้งหลอดไฟ LED เพื่อลดการใช้พลังงาน ไฟฟ้าลง 2.5 เท่า
การดำเนินงาน
กลยุทธ์ | กิจกรรม |
---|---|
• ใช้ระบบ ISO14001 ในการบริหาร จัดการสิ่งแวดล้อม | 1. ลดการใช้น้ำบรรจุขวดพลาสติกในกิจกรรมของบริษัท 2. เพิ่มพื้นที่สีเขียวในโรงงานด้วยพืชผักสวนครัว 3. ติดตั้งเครื่องแยกกากตะกอนน้ำเสียเพื่อนำน้ำกลับมาใช้ในการรดน้ำต้นไม้ 4. ติดตั้งฉนวนหุ้มถังสแตนเลสเพื่อลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในระบบทำน้ำเย็น 5. คัดแยกขยะในโรงงานและสำนักงานใหญ่ 6. นำเครื่องบำบัดอากาศมาใช้ในกระบวนการผลิต 7. ติดตั้งหลอด LED เพื่อลดการใช้ไฟฟ้าในโรงงาน |
WORLD CLASS PARTNERSHIP
WITH EXCELLENT EXPERTISE
AND INNOVATION
